Решения принимает команда

Собрать вокруг себя интересную команду — это классно. «Я никогда один решения не принимаю», — улыбаясь, говорит директор публичного акционерного общества «Винсадское» Сергей Кривашеев. И такая стратегия позволяет предприятию, в отличие от большинства аналогичных, заниматься развитием производственных мощностей путём реинвестирования собственных средств, стараясь не влезать в долговую яму. О реализованных, реализуемых и намеченных к реализации инвестпроектах у нас с Сергеем Алексеевичем состоялся обстоятельный разговор. Начало интервью читайте здесь.

Закрома для овощей

Овощехранилище в «Винсадском»

Еще одно направление, реализацию которого завершают в Винсадах — овощное. Подходит к концу второй этап реконструкции овощехранилища, монтаж приёмочно-сортировального и упаковочного цеха. Завершаются отделочные работы, закупили оборудование. 

— В этом году только на фасовочное оборудование потратили 12 млн рублей, — поясняет Кривашеев. — Хотели купить немецкое, но по понятным причинам приобрели белорусское, которое в разы дешевле млн. приобрели картофелеуборочный комбайн за 19 млн и еще один за 15 млн, картофелесажалки, фрезы. Инвестиции в оборудование в этом году составили порядка 50 млн. Всё оно подключено онлайн. Образно говоря, овощехранилищем можно управлять с телефона. 

Хозяйство большое внимание уделяет технологии. Ведутся очень плотные контакты с поставщиками семян из опытных хозяйств России. Там серьёзная профессура. Когда они приехали в Винсады, провели анализ почвы, то сказали: уйдите с этих полей на 3-4 года, здесь сильная бактериальная загрязнённость. Несколько раз в год почва с картофельных полей Предгорья отвозится в Краснодар, там нам советуют, какие удобрения вносить. В этом году на полях «Винсадского» заложили большие эксперименты — около 10 новых сортов картофеля. В дальнейшем есть планы выращивать 10 тыс. т товарного картофеля и весь «борщевой набор» — капусту, морковь, свеклу и так далее.

Проект овощехранилища уже сейчас стоит порядка 200 млн, всё финансируется из собственных средств. Запустили его в 2016 году. И это ещё не всё. На следующий год запланирован третий этап реконструкции. В трёх камерах старого овощехранилища будут ставить новое холодильное оборудование. Это обойдётся ещё в 30 миллионов рублей, и тоже за счёт собственной прибыли.

Быть самодостаточным при высоких зарплатах.

Зоя Кочанова, главный бухгалтер ПАО «Винсадское»

На вопрос, какова же его мечта в жизни, директор ПАО «Винсадское» отвечает так:

— Я — максималист. Мы хотим создать многоотраслевое полноценное предприятие и быть финансово сбалансированными. Стараемся мало тратить и много вкладывать. Реинвестируем практически 90% прибыли. Только в этом году в ПАО «Винсадское» закупили техники на 148 млн. Если сейчас не купишь, потом будешь жалеть. В прошлом году закупили все семена, всю «химию». Многие растениеводы погорели на урожае, потому что не успели запастись средствами химобработки. Всегда стараемся иметь запасной вариант, а не жить по принципу «подождём, может подешевеет». 

Но здесь инвестируют не только в строительство, технику, оборудование, но прежде всего в людей. Комбайнеры получают стабильный оклад плюс сдельно за каждую тонну намолоченного зерна, водители — доплату за каждую перевезённую тонну. На производстве зарплаты достойные даже по меркам среднекраевого уровня. Это позволяет людям стремиться лучше работать. «Я всем говорю: давайте, зарабатывайте. Но и требования у нас высокие. Бездельники у нас держатся ровно два часа!», — вот основной принцип отношения Кривашеева к подчинённым.

— Наше ПАО «Винсадское» — это сырьевая база, вокруг него должно крутиться всё, — делится своими планами Сергей Кривашеев. — У нашего молзавода реализация полмиллиарда в год. Через два года должны будем сделать миллиард. Сейчас основные веяния — зарабатывать на конечном продукте: молоке, овощехранении, появится мясо — будем делать колбасные изделия. В конечном итоге моя мечта — построить многопрофильный пищевой комбинат. Есть своё зерно — ничто не мешает наладить из него, например, производство вермишели. Мы сейчас идём поступательным образом, предприятие никому ничего не должно. Стараемся быть самодостаточными при высоких зарплатах. Если мне нравится то, что я делаю, значит, и людям, работающим со мной, это понравится.

Осип ЧЕРКАСОВ.


Опубликовано 05.09.2022, 08:30

Категория: ۩Газета "Искра" АПК Бизнес

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *